本期员工采访对象是纽曼泰克CTS售后服务部门的销售主管-赵志涛,同时也是2020年度的优秀员工之一。让我们一起来听一听他与纽曼泰克的故事。
Q1:何时加入纽曼泰克?进入纽曼泰克后的工作经历?
A:我是赵志涛,我是16年进的Atlas Copco集团,19年元月份转到纽曼泰克的CTS事业部。进入纽曼泰克刚开始是负责京津冀的CTS售后业务,主要负责代理商的开发和新产品的推介,还有老客户的跟踪,以及新的大客户和直销客户的开发,19年是这样的一个情况。20年有一个变化是又扩充了东三省的业务。因为20年有一个比较特殊的疫情因素,所以说工作方式和工作范围也有了一个变化。21年,就是区域上的变化——又兼顾了山西和内蒙古,现在综合负责东北,京津冀,山西和内蒙古。
Q2:现阶段的工作岗位和具体工作内容 ?
A:随着CTS业务和产品线的不断发展,主要工作分为两部分,一部分是推荐产品给代理商和开发代理商,毕竟我们是以代理制为主。所以说在维护老的代理商的前提下,还在开发新的代理商,OEM以及配套商的CTS业务;还有就是更多的介入直销客户和大客户的一些跟踪,当然也包括代理商的大客户和代理商的比较大的终端客户,我们都会有跟踪,去提高客户的满意度和售后保障。我们CTS的产品线很长,但是业主和代理商对折扣处理不重视,可能对保养也不太重视,所以我们的工作更多的还是在推广和推荐我们更多的产品和理念。
Q3:在过去的一年中,有哪些做的比较好的方面?
A:跟客户长期的良性的互动,会越来越多了。客户有一些反馈,会更直接地提出来给我。还有一个特别好的,就是我们团队对于我们的支持,对于给到客户的支持,这种的正向的反馈和正向的激励能够产生一个循环,我们做起工作来更加的主动。
Q4:解决困难的过程中,有什么感悟分享?
A:跟客户坦诚相见,实事求是非常重要 。我们不会去刻意的回避问题,跟客户的沟通更加坦诚;客户也能理解,客户的坦诚在于他认可你的产品有问题,所有的客户有共识:就是多好的产品,不是没有问题的。好的产品是什么呢?体现在有了问题后怎么解决。公司和产品拥有稳定性和处理问题的能力,恰恰我们这方面是有优势的。我们的产品到了客户现场以后,保持一个高效和长期稳定的工作状态,有了问题以后,我们有一个及时和能够很完善,很全面的解决方案,客户这一块儿是很满意的。
Q5:想要在新的一年中改进的方面?
A:我觉得一方面是个人能力的提高,因为跟客户在交流的过程中发现,客户的现场管理要求和个人能力其实也在提升,这就要求我们要比他更专业,我们也需要不断的努力学习去提高自己。另一方面是处理问题的响应时间、回复的时效和公司内部的沟通也需要更加的及时。
Q6:如何评价公司,令你印象深刻的地方是什么 ?
A:其实更多的还是能感受到公司的一个包容性。公司是允许我们可能会或多或少的去犯一些错误,但是公司也会给我们一个大的方向的指导,激励我们去调动一些自己的积极性、主动性。所以说,公司从大的方向上给了我们很多的一些信念的支持,包括我们个人努力的方向,包括公司又有一个很畅通的个人晋升的这么一个机制,比如说我们很努力的话,公司能看得到,看得到也会给我们正向的激励,我们也感受到这份激励以后,我们觉得自己更好的、更深的,也能融入这个集体,所以说相较以往的其他的公司,这方面感受会更加突出。
还有在我们个人业务这一块儿,公司真是不遗余力的会支持销售去拿一些订单,去帮我们去克服一些现实的问题,所以说个人能力是一方面,还有就是公司强大的支持,公司的这么一个平台起到了一个相当大的作用。比如说我们去拜访一些客户,如果说我们自己去拜访,和我们跟客户介绍我是纽曼泰克的去拜访,客户的认可度,是不一样的。所以说我们在纽曼泰克这个公司的这个平台去做工作,我们会更加自信,而且我们也能够得到正向的激励。
Q7:在纽曼泰克学习到了什么,又收获了什么?
A:对于现在的岗位上,第一我对行业内我会拓宽我的视野,第二就是我个人能力的提高,通过对区域的负责,代理商的负责和产品的负责,对个人能力和这个行业把控相对于以前个人感觉有了很大提高。
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